《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》作者在自序中寫道：“中國經(jīng)濟(jì)體制改革成功的一個重要秘訣，是企業(yè)家精神的不斷生成和高揚(yáng)?？v觀中國商業(yè)發(fā)展史，企業(yè)家精神作為時代精神的情況是第一次出現(xiàn)，中國人從來沒有像在當(dāng)代這樣富有冒險(xiǎn)精神和競爭意識，當(dāng)代民營企業(yè)的成長與企業(yè)家精神始終有著千絲萬縷的聯(lián)系。無疑，魯南制藥的趙志全就是這樣一位企業(yè)家典范?！?/span>

《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》是德國柏林洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、浙江大學(xué)管理學(xué)院教授陳凌先生和海川視野咨詢/海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人鄭敬普先生合著的作品。本書從管理專家的視角總結(jié)和探討了魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式和趙志全先生的管理智慧，用前五章講述了趙志全個人成長經(jīng)歷和魯南制藥發(fā)展的階段性歷史，第六章敘述了張貴民時代魯南制藥的傳承與創(chuàng)新，第七章重點(diǎn)分析了魯南制藥這一獨(dú)特的非血緣傳承模式，第八章從共同富裕的視角再次透視魯南模式中的企業(yè)家精神、非血緣傳承實(shí)踐和以人為本的經(jīng)營理念。

與其他民營企業(yè)的子承父業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人模式不同，趙志全在彌留之際才以遺囑的形式告知大家自己為魯南制藥選定的新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個沒有任何自己親屬的領(lǐng)導(dǎo)班子，管理專家們稱這種傳承模式為“非血緣傳承”。趙志全生前并沒有向任何人透露過自己選定的接班人，這樣以非家族傳承經(jīng)營權(quán)的方式，開啟了現(xiàn)代企業(yè)改革的新篇章。

作者通過訪談，總結(jié)了趙志全為魯南制藥選擇趙志全的七個必要條件，也是趙志全選擇接班人的必備要素。

第一是深厚的技術(shù)背景和高學(xué)歷，具備領(lǐng)導(dǎo)科研團(tuán)隊(duì)長期堅(jiān)持、長期投人、長期創(chuàng)新的能力和更長遠(yuǎn)的價值堅(jiān)守，而這也是魯南制藥能夠依靠技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的根本條件；

第二是敢擔(dān)當(dāng)，能做事；

第三是經(jīng)得起折騰，有耐心；

第四是物質(zhì)與不能過強(qiáng)；

第五是理性，敢于批判自己；

第六是能站在團(tuán)隊(duì)的角度和更高的角度看問題、考慮問題，這是決定魯南制藥未來發(fā)展高度的重要因素；

第七是認(rèn)同自己和公司的文化，這也是最基礎(chǔ)的一點(diǎn)。

事實(shí)證明，趙志全的選擇是正確的。張貴民與時俱進(jìn)的管理思維以及“快、智、?！钡摹皬堎F民風(fēng)格”，讓魯南制藥在新舊動能轉(zhuǎn)換間更加健康可持續(xù)地發(fā)展。正如作者在書中所寫：

“魯南模式”是民營企業(yè)改革發(fā)展過程中的積極探索與有效嘗試，最終在中國民營企業(yè)制度演變史上留下極富戲劇性和啟發(fā)性的濃厚一筆。