魯南制藥集團(tuán)原董事長(zhǎng)趙志全:新時(shí)代企業(yè)家的楷模
2015-05-17 22:59:00王眾
“究竟怎樣才能辦好企業(yè)？辦好企業(yè)為了誰(shuí)？企業(yè)家的價(jià)值在于什么？”是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)家都要解答的問(wèn)題。
當(dāng)很多企業(yè)面對(duì)改革艱難而等待觀望，急功近利的短視遮蔽了創(chuàng)新發(fā)展的眼光，貪得無(wú)厭地追求經(jīng)濟(jì)利益無(wú)所不用其極，而一位沂蒙山區(qū)的企業(yè)家、全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在他58歲的生命歷程中，卻一次次豎起獵獵作響的改革大旗，攻堅(jiān)克難，舍己為企，心系職工，直至最后倒在辦公桌前，鞠躬盡瘁，死而后已。
他，就是魯南制藥集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙志全。
將一個(gè)只有19萬(wàn)元凈資產(chǎn)、2萬(wàn)元貸款起步，瀕臨倒閉的校辦小廠發(fā)展成為集位列中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，連續(xù)七年榮登山東省納稅100強(qiáng)榜的國(guó)家大型綜合制藥集團(tuán)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
為萬(wàn)名企業(yè)職工解決就業(yè)，創(chuàng)建家園，帶來(lái)福祉，而12年來(lái)卻飽受癌癥折磨。
在遺留下的人事任命書(shū)中，指定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子, 里面沒(méi)有出現(xiàn)他任何親屬的名字，一如既往的秉公無(wú)私。
了解他的人，都說(shuō)他是一個(gè)楷模。就是上面問(wèn)題的答案。
“為了企業(yè)的發(fā)展、職工的利益，不改革不行”
“提起趙志全，他一頭白發(fā)，令人印象深刻，50來(lái)歲的年紀(jì)十年青絲變秋霜，每一絲白發(fā)，都是改革之火的淬煉。
1987年10月25日，在承包制風(fēng)靡全國(guó)的背景中，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開(kāi)招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)對(duì)象。年僅31歲的趙志全一舉中標(biāo)擔(dān)任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)這家制藥廠賬面上只有19萬(wàn)元凈資產(chǎn)和2萬(wàn)元貸款，倉(cāng)庫(kù)原料僅能維持3天，人心渙散，瀕臨倒閉。甫一上任，趙志全就大力推行人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度三項(xiàng)改革，走上“以改革為動(dòng)力”的發(fā)展道路。
一起競(jìng)標(biāo)廠長(zhǎng)的4人中，趙志全的目標(biāo)提得最高。別人都是扭虧，唯有他提出“當(dāng)年扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)”的目標(biāo)，并立下“到1991年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元、利潤(rùn)120萬(wàn)元”的軍令狀。直到簽訂承包合同時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)還提醒他，訂得太高了，可以減一減。周?chē)腥俗h論，年輕人好做夢(mèng)，摔幾跤就明白了。但是，趙志全義無(wú)反顧地在合同書(shū)上簽上了自己的名字。
改革的阻力難以想象。1988年春節(jié)前夕，一場(chǎng)突如其來(lái)的政治風(fēng)波給了這位剛剛上任一個(gè)月的年輕廠長(zhǎng)泰山壓頂般的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，一支由國(guó)家監(jiān)察部、衛(wèi)生部、醫(yī)藥局等四個(gè)部門(mén)聯(lián)合組成的調(diào)查組空降到當(dāng)時(shí)的郯南制藥廠，調(diào)查組人數(shù)最多時(shí)多達(dá)一百余人。那時(shí)，整個(gè)郯南制藥廠也就只有一百多位職工。原來(lái)，個(gè)別既得利益者在改革中受到損害后不斷寫(xiě)匿名信，向上級(jí)誣告郯南制藥廠制造假藥，引起上級(jí)的高度重視。調(diào)查結(jié)果最終證明，趙志全是清白的。而這期間，趙志全頂住了巨大壓力，一邊接受調(diào)查，一邊與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合搞新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研，并很快地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
1994年前后，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛提出。乘著股份制改革的東風(fēng)，趙志全將企業(yè)改組為山東魯南制藥股份有限公司，并在當(dāng)年11月進(jìn)一步推行分配制度改革，按勞分配，摒棄大鍋飯、平均主義的陋習(xí)。他的做法引起既得利益者的強(qiáng)烈反對(duì)。當(dāng)時(shí)，一位失去位置的干部，在胡攪蠻纏無(wú)效后，竟朝趙志全家的陽(yáng)臺(tái)開(kāi)了一槍?zhuān)允究謬樑c要挾。
暴風(fēng)驟雨的誣告與尖銳凜冽的槍聲沒(méi)有阻止趙志全的改革步伐，反倒激發(fā)出他一往無(wú)前的勇氣，“不管改革的路有多難走，我就認(rèn)一個(gè)理：為了企業(yè)的發(fā)展、職工的利益，不改革不行。改革也許會(huì)失敗，不改革一定是死路一條?！壁w志全如是說(shuō)。
如今被魯南人反復(fù)提起的“96決戰(zhàn)”，是魯南制藥改革發(fā)展史上走向市場(chǎng)的關(guān)鍵一役。1995年，受宏觀調(diào)控影響，銀行收縮銀根；同時(shí)，由于貨款回收不到位，工人半年發(fā)不出工資，公司陷入前所未有的困境。危機(jī)關(guān)頭，趙志全提出“以市場(chǎng)為中心”的業(yè)務(wù)首位意識(shí)，“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”。他在全廠員工面前立下“軍令狀”，自己每月僅拿200元生活費(fèi)，完不成任務(wù)就自動(dòng)辭職。為了拓展市場(chǎng)，他馬不停蹄地輾轉(zhuǎn)全國(guó)，每到一處，便與專(zhuān)家、醫(yī)生交流，了解市場(chǎng)；之后再夜以繼日地與業(yè)務(wù)員分析研究市場(chǎng)，想辦法解決問(wèn)題。開(kāi)會(huì)經(jīng)常到凌晨三四點(diǎn)鐘，會(huì)后，他便急匆匆趕往下一個(gè)地點(diǎn)。最緊張的時(shí)候，他九天時(shí)間跑遍了東北三省十八個(gè)城市。沒(méi)有時(shí)間休息，1米八的他便蜷縮在車(chē)后排座椅上湊合一下。
由于不分白晝地奔波，極度勞累的趙志全在下樓梯時(shí)不慎摔倒，造成腿部嚴(yán)重骨折。他僅僅去醫(yī)院打了石膏和繃帶，便強(qiáng)撐著回到會(huì)議室，繼續(xù)與業(yè)務(wù)員交流。96年12月，決戰(zhàn)到了最后的關(guān)鍵時(shí)刻，趙志全硬是坐著輪椅，讓工作人員背著上了飛機(jī)，到市場(chǎng)前線(xiàn)召開(kāi)決戰(zhàn)的總攻會(huì)議。石膏不能彎曲，他只好將腿搭在椅子上堅(jiān)持開(kāi)會(huì)。為了不讓業(yè)務(wù)員們看到自己的艱難處境而喪失信心，他總是在業(yè)務(wù)員到會(huì)場(chǎng)之前先坐好，等到業(yè)務(wù)員散場(chǎng)后才離開(kāi)。業(yè)務(wù)員們紛紛感嘆：“有這樣的老板，我們?cè)趺茨懿黄粗厝ジ桑?！?/span>
27年間，從承包制的探索、三項(xiàng)制度改革、股份制的確立到彌留之際的公司運(yùn)行體制的確立，一頭青絲變白發(fā)，趙志全攻堅(jiān)克難的改革豪情卻絲毫未減。在他的帶領(lǐng)下，如今已發(fā)展為凈資產(chǎn)60億元的大型綜合性制藥集團(tuán)，2014年上繳稅金8.2億元。
改革的文化在魯南制藥顯得氣勢(shì)磅礴。每年10月25日，魯南制藥都要組織廣大職工參加的盛大活動(dòng)，以紀(jì)念1987年的承包經(jīng)營(yíng)。那一天，趙志全一定會(huì)親自上陣，扭起大秧歌，帶著員工們載歌載舞。這是廠慶，也是改革者的節(jié)日。趙志全說(shuō)，搞企業(yè)改革就是解決困難的，只要有膽量、有信心，什么困難也擋不住我們?！安慌吕щy、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的“魯南精神”，隨著企業(yè)的每一次改革而歷久彌新。
“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，科技、人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”
趙志全生前審批的最后一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)投資高達(dá)2億元的生物制藥科研項(xiàng)目。
2001年以來(lái)，魯南制藥平均每年科研經(jīng)費(fèi)的投入占銷(xiāo)售收入的比例在7%以上，最高年份高達(dá)18%。如今走進(jìn)新時(shí)代藥業(yè)，正對(duì)著公司大門(mén)的是高高聳立的科研中心；在它旁邊，那座矮小的辦公樓顯得分外單薄。
面對(duì)7%的科技投入，許多人不理解，為什么要把這么多資金投在科研上？趙志全的回答很簡(jiǎn)單：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉?？萍肌⑷瞬攀瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，廣納賢才，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有不竭活力。在
魯南制藥集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)歷從中藥、西藥到生物制藥的綜合發(fā)展。企業(yè)的效益也在一次次新產(chǎn)品的突破中，再創(chuàng)新高。早在1989年，趙志全便與山東中醫(yī)學(xué)院合作，開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并獲得國(guó)際“金陵杯”金獎(jiǎng)的新藥“銀黃口服液”，產(chǎn)品一炮打響，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。1991年，氯唑沙宗項(xiàng)目的奠基揭開(kāi)了魯南制藥中西藥兼產(chǎn)的序幕。2002年，魯南制藥又?jǐn)U建新時(shí)代藥業(yè)子公司，步入生物制藥的新階段，從此魯南制藥集團(tuán)成為集科研、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。
環(huán)保是趙志全另一塊始終堅(jiān)守的陣地。2002年，在新時(shí)代藥業(yè)建設(shè)初期，趙志全就力排眾議，在環(huán)保方面立足高標(biāo)準(zhǔn)，投資3600萬(wàn)元建造污水處理中心，日處理污水3000噸，使污水達(dá)到淮河流域一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。2007年，他決定再投9600萬(wàn)元建占地達(dá)100畝的大型污水處理站。2010年，他又投資1.8億元，建成了萬(wàn)噸污水處理站，并通過(guò)“淮河流域污水治理項(xiàng)目”的環(huán)保驗(yàn)收。2005年，他就專(zhuān)門(mén)招聘了1名博士、8名碩士，成立了“污染控制與資源化研究中心”。
趙志全一直把人才看作是企業(yè)之本，為了招賢納士，趙志全一次次掀起薪酬制度改革的浪潮。甚至將科研人員的工資定得比老總還高。
1989年，趙志全推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從檔案工資到崗位工資的轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資。1994年，魯南制藥進(jìn)行分配制度改革，高級(jí)工程師工資為5000元。2000年，公司規(guī)定博士月薪為8000元，碩士為3000元，這在當(dāng)時(shí)的沂蒙山區(qū)可謂轟動(dòng)一時(shí)。這種工資水平，哪怕在當(dāng)時(shí)的北上廣也不遑多讓。2006年，公司還給每個(gè)博士免費(fèi)配送了一輛嶄新的桑塔納轎車(chē)及130平米的住房。而趙志全收入是多少呢？我們找到了一份2002年9月趙志全的工資單：收入6002元，扣除水電費(fèi)、房租等52.72元，實(shí)發(fā)工資5949.28元。
如今魯南制藥的技術(shù)骨干生物藥物研究所所長(zhǎng)劉忠博士與研究主管趙麗麗博士夫妻倆，都是不遠(yuǎn)千里、背井離鄉(xiāng)來(lái)到沂蒙山區(qū)的。他們被趙志全惜才招致的故事，曾被傳為一段佳話(huà)。
2004年，從南開(kāi)大學(xué)博士畢業(yè)的劉忠想象中的沂蒙山區(qū)便是窮山僻壤的代名詞，他甚至擔(dān)心到這里能否吃得飽飯。然而到了公司，劉忠被魯南制藥先進(jìn)的科研條件深深吸引。面試時(shí)，劉忠一進(jìn)辦公室，趙志全便拉著劉忠坐下，說(shuō)你來(lái)我這里吧，你要什么樣的科研隊(duì)伍我給你配，你需要多少科研資金我給你出！一個(gè)大企業(yè)的老板能這樣看重人才，夫復(fù)何求？談起趙志全的知遇之恩，劉忠有無(wú)限感喟。
劉忠最后，不僅來(lái)了還帶了他的夫人，2005年底，妻子趙麗麗從中科院生化所博士后畢業(yè)，到美國(guó)亞特蘭大埃默里大學(xué)工作并有機(jī)會(huì)獲得美國(guó)綠卡。趙志全答應(yīng)拿出上億元為她成立生物催化試驗(yàn)室。最終，她也選擇了魯南制藥。“趙總對(duì)新技術(shù)的敏銳的判斷力，令人欽佩，現(xiàn)在一些熱門(mén)的科研項(xiàng)目，我們?cè)缭谖辶昵熬土㈨?xiàng)研究了，所以這讓我們?cè)谕袠I(yè)內(nèi)，總能高人一籌。”趙麗麗說(shuō)。
2014年，劉忠獲得了“山東省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?，趙麗麗則獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)者獎(jiǎng)?wù)隆薄７蚱迋z說(shuō)，這些榮譽(yù)，全部要?dú)w功于趙志全。
27年來(lái)，趙志全始終堅(jiān)持尊重知識(shí)，重視科技人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)與培養(yǎng)；注重深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，重視培育企業(yè)創(chuàng)新型人才；注重科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新成果的源頭供給，形成了以科技帶動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益互相促進(jìn)的良性循環(huán)模式。在他帶領(lǐng)下，魯南制藥集團(tuán)完成了200多項(xiàng)研究課題，78個(gè)項(xiàng)目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)；申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)專(zhuān)利782項(xiàng)，獲授權(quán)專(zhuān)利452件，授權(quán)并維持有效專(zhuān)利數(shù)量居國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位；申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)1383項(xiàng)，獲注冊(cè)證1328個(gè)，“魯南”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。
“企業(yè)的責(zé)任是什么？就是讓員工過(guò)上幸福生活”
在趙志全遺留的文件中，有一份與員工息息相關(guān)：企業(yè)分配制度改革方案。在彌留之際，趙志全仍然惦記著給公司的員工們?cè)贊q一次工資。
當(dāng)今企業(yè)的責(zé)任是什么？就是造福社會(huì)，讓員工過(guò)上幸福生活！怎樣當(dāng)好共產(chǎn)黨員？就是幸福在后，吃苦在前，讓群眾說(shuō)共產(chǎn)黨好——這是趙志全的直白理解。
在魯南制藥集團(tuán)的員工中間流傳著這樣一句話(huà)：“你不到魯南來(lái)，就不知道趙總對(duì)魯南人有多好。”這是他們發(fā)自?xún)?nèi)心的聲音?！跋窦乙粯印笔窃隰斈现扑幖瘓F(tuán)采訪(fǎng)時(shí)，員工們異口同聲的形容詞。
早期做業(yè)務(wù)時(shí)，逢年過(guò)節(jié)趙志全便親自將禮品送到業(yè)務(wù)將士的家里。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，不能一一送達(dá)，趙志全就召開(kāi)業(yè)務(wù)家長(zhǎng)、家屬座談會(huì)，親手把過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)到他們手中，安排車(chē)把他們送回家。每到年終放假的這天，臨沂市的出租車(chē)總是會(huì)傾巢而出，集聚在魯南制藥集團(tuán)的門(mén)外，形成一番車(chē)水馬龍的景象。
趙志全說(shuō)：“業(yè)務(wù)將士一年到頭在外求人，我們不能讓他們回來(lái)之后再求我們。”2008年，業(yè)務(wù)員雷建敏的妻弟做換腎手術(shù)。當(dāng)時(shí)雷建敏出差在外，他的妻子在萬(wàn)般無(wú)奈下找到了公司尋求幫助。趙志全二話(huà)沒(méi)說(shuō)，動(dòng)用了專(zhuān)門(mén)為救助困難員工設(shè)立的生活備用金，無(wú)償捐助了9萬(wàn)元。
趙志全對(duì)普通職工關(guān)懷備至，而對(duì)自己和家人則十分嚴(yán)苛。職工感到趙志全與他們甘苦與共，吃的苦比他們還多。
企業(yè)家的薪酬是員工眼中的一桿秤。企業(yè)流行董事長(zhǎng)為自己定多少是多少，而趙志全則說(shuō)，“我的薪酬不能脫離群眾”。1994年11月前，公司分配采用檔案工資加獎(jiǎng)金的方式，趙志全的獎(jiǎng)金是在完成承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，按照職工平均收入的3倍再扣除其個(gè)人檔案工資后的金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。至于臨沂市委、市政府年終發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金，他全部用于公司發(fā)展上。1994年11月，公司進(jìn)行分配制度改革，討論到趙志全的收入時(shí)，全體員工一致要求至少要按照職工平均收入的10倍計(jì)算。趙志全則站出來(lái)表態(tài)，可以高于普通職工，但必須低于高級(jí)科研人員。最后，趙志全工資確定為職工平均工資的6倍。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，沂蒙山區(qū)最大的企業(yè)家，竟然沒(méi)有為自己置一套房產(chǎn)。趙志全之前的住所是一套使用面積僅40多平方米的舊房，客廳狹小逼仄，一張桌子擺下來(lái)，轉(zhuǎn)身的空間都所剩無(wú)幾。從1985年到2005年，他在這間舊房里住了20多年，而職工們都先后住上了一百多平米的新房。直到最后房子面臨拆遷，他才和員工一起搬進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的新房。他先后6次放棄分房的機(jī)會(huì)，他說(shuō)：“企業(yè)里職工最辛苦，好房子應(yīng)該讓他們先??；我是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要吃苦在前，享受在后?！痹谒膸ьI(lǐng)下，魯南制藥的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都是住著面積相當(dāng)?shù)睦戏孔印?/span>
為了讓改革紅利更好地惠及員工，趙志全可謂“挖空心思”。自1999年至今，魯南制藥先后舉辦了14屆集體婚禮，不僅為在魯南制藥安家的新人提供免費(fèi)的住房、發(fā)安家費(fèi)，還為新人安排蜜月旅行。陣勢(shì)浩大的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)舉辦了27屆。每年7月的廠區(qū)設(shè)備維修期，魯南制藥集團(tuán)每一個(gè)員工都能夠享受一個(gè)月的帶薪休假，工資照常發(fā)，每人還有1200元的旅游資金。元宵燈會(huì)、廠慶文藝晚會(huì)、職工歌詠比賽、職工技能比武等文體活動(dòng)更是豐富多彩，趙志全走到員工中間，與員工共同慶祝節(jié)日。
這是趙志全一直努力營(yíng)造的“和諧企業(yè)”：以人為本，尊重員工的價(jià)值。魯南制藥的廠歌叫《我們唱起歌，手拉手》，是趙志全親自作詞?！拔覀兂鸶?，手拉手”、“為魯南富強(qiáng)多少人執(zhí)著追求”的歌詞，或許便是魯南制藥和諧而充滿(mǎn)凝聚力的形象描繪。
回想當(dāng)時(shí)挺身競(jìng)聘廠長(zhǎng)時(shí)，趙志全只有一個(gè)念頭：“讓所有的員工都能過(guò)上好日子?！倍嗝礃闼氐男拍?！在趙志全的邏輯里，讓所有的員工過(guò)上好日子就得全心全意謀求企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展得好了，就是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的最好方式。在他那里，個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家是三位一體、融合為一的關(guān)系。國(guó)而忘家，公而忘私，成為了他的所作所為的最好注解。
27年來(lái)，趙志全始終把職工對(duì)美好生活的向往作為自己的奮斗目標(biāo)，殫精竭慮為職工謀求幸福生活，與職工同甘共苦、攜手并肩共創(chuàng)美好未來(lái)，用畢生心血履行了“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的諾言。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工“工資水平不斷提高，生活質(zhì)量不斷提高，幸福指數(shù)不斷提高”的三大目標(biāo)。
“唉，公司還有好多事，我還沒(méi)有做完哪！”
魯南的干部職工們都說(shuō)，趙總是為了企業(yè)的發(fā)展過(guò)度操勞而死的。
從2002年被診斷出罹患癌癥到2014年撒手人寰，整整12年間，魯南制藥集團(tuán)快速發(fā)展、新時(shí)代藥業(yè)崛地而起，趙志全卻在病魔陰影的籠罩下異常艱難地跋涉。
2003年春節(jié)之前，趙志全在上海做了開(kāi)胸手術(shù)，術(shù)后醒來(lái)第一件事就是催問(wèn)年后公司業(yè)務(wù)大會(huì)的事，當(dāng)他拿著材料簽署意見(jiàn)時(shí)，黃豆大的汗珠一粒粒朝下滾。大年初六，尚未得到醫(yī)生同意，趙志全就執(zhí)意趕回公司出席業(yè)務(wù)大會(huì)，那時(shí)沒(méi)有人能從他神采飛揚(yáng)的外表下面看出他經(jīng)歷過(guò)什么！會(huì)后，他才放心地回到醫(yī)院繼續(xù)術(shù)后治療。十二年來(lái)，員工們始終被他融化人心的笑容蒙在鼓里，沒(méi)有看到些許悲傷與消極的色彩。
在給妻女的遺書(shū)中，他說(shuō)：自己每一天都過(guò)得很艱難。然而，他從不愿將這份艱難示人，只是默默地孤獨(dú)承受著一切。
2014年5月3日，在參加完公司的業(yè)務(wù)會(huì)議后，因過(guò)度勞累，趙志全的身體每況愈下，出現(xiàn)了長(zhǎng)期低燒、食欲不振、缺乏體力的癥狀。那時(shí)，他走起路來(lái)已經(jīng)異常困難，常常走幾步就要停下來(lái)歇一會(huì)，在他生命最后的半年里，這位1米8的高大漢子體重迅速降至不足百斤。一位司機(jī)因換班一個(gè)星期沒(méi)有見(jiàn)到他，再見(jiàn)面時(shí)看到他已經(jīng)瘦得跟之前判若兩人！這位司機(jī)心里難受極了，跑到無(wú)人的角落里大哭了一場(chǎng)。
一次，3歲的外孫女喊著“姥爺、姥爺”，蹦著跳著向他奔來(lái)。他高興地伸開(kāi)雙手，想要抱一抱她。過(guò)去，趙志全總是能把外孫女輕而易舉地舉過(guò)頭頂，逗得她哈哈大笑。但這一次，他的雙手再也沒(méi)有力氣，他努力想要抬起來(lái)，雙手卻仿佛已經(jīng)不屬于自己。趙志全長(zhǎng)嘆一聲，不禁流下了眼淚。這是趙志全堅(jiān)強(qiáng)的一生中，唯一一次流露出了脆弱和無(wú)奈。
趕到自己來(lái)日無(wú)多，趙志全更加忘我的工作，經(jīng)常到深夜都不休息，在生命最后的那段時(shí)間，他確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展宏圖和領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)沒(méi)有他任何親屬的領(lǐng)導(dǎo)班子，趙志全在生前沒(méi)有向新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張貴民透露半點(diǎn)消息。從放在桌前的遺囑里，張貴民才知道：自己已經(jīng)肩負(fù)起帶領(lǐng)這個(gè)沂蒙山區(qū)最大納稅企業(yè)繼續(xù)前行的使命！而支持他的，是趙志全用畢生心血探索出來(lái)的一整套體制、機(jī)制和制度。張貴民自從93年大學(xué)畢業(yè)投身魯南事業(yè)起，從車(chē)間一步一個(gè)臺(tái)階，務(wù)實(shí)地干起來(lái)的。他德才兼?zhèn)?，久?jīng)考驗(yàn)，是魯南科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，也是 “國(guó)家百千萬(wàn)人才工程”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。貴民說(shuō)，他與趙志全非親非故，受此重托，更感受到趙總崇高的品德和坦蕩的襟懷、對(duì)企業(yè)及員工的那份責(zé)任。
“唉，公司還有好多事沒(méi)有做完啊。”趙志全的家人告訴記者，趙志全常常無(wú)奈嘆息，而眼睛卻深情地望向窗外的廠區(qū)。
2014年11月14日，沂蒙山區(qū)剛剛步入歲暮天寒的時(shí)節(jié)。費(fèi)縣城郊的魯南制藥集團(tuán)新時(shí)代藥業(yè)，已是深夜11點(diǎn)，趙志全仍然埋頭案前。當(dāng)他用顫抖的雙手批閱完最后一份關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的文件，想要起身休息時(shí)，卻在猝然而至的呼吸驟停中暈厥在辦公桌前。這一次，這位年僅58歲的中國(guó)制藥行業(yè)巨擘再也沒(méi)能站起來(lái)。23時(shí)57分。趙志全永遠(yuǎn)離開(kāi)了他深深?lèi)?ài)著的魯南制藥。
溫涼河嗚咽，玉帶山含悲。
11月18日的告別儀式上，近萬(wàn)人從全國(guó)各地乃至海外趕來(lái)。殯儀館的道路兩旁，神情肅穆的人們排起了長(zhǎng)龍。寒風(fēng)輕托起手中的挽幛、淚水沾濕了胸前的白花?！摆w總，您好好休息吧！”“趙總，我們懷念您！”聲聲呼喚中，人群跟隨靈車(chē)久久不愿離去，都想再多陪趙志全一程……
“獻(xiàn)身藥苑偉業(yè)豐功垂千古，嘉行盛德高風(fēng)亮節(jié)勵(lì)后人”。這幅挽聯(lián)道出了魯南人的心聲。趙志全病逝后，魯南制藥集團(tuán)的發(fā)展局面穩(wěn)定，這得益于他的人格魅力和高風(fēng)亮節(jié)，得益于員工對(duì)他的無(wú)限愛(ài)戴。而他在魯南制藥點(diǎn)燃的改革火焰，正星火燎原。魯南制藥集團(tuán)新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張貴民和新的領(lǐng)導(dǎo)集體正在醞釀新一輪企業(yè)制度改革方案，并決心在未來(lái)的征程中不斷改革創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)“上百年”、“過(guò)千億”，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合性制藥集團(tuán)。
“做企業(yè)家，當(dāng)如趙志全”。趙志全的離去，引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)改革者潮涌般的討論。趙志全留下了27年來(lái)在魯南制藥集團(tuán)以改革激發(fā)活力、以科技創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)力、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形成影響力、以和諧文化形成凝聚力、以制度保障企業(yè)生命力的企業(yè)改革成功經(jīng)驗(yàn)，更留下了，以職工為本，以企業(yè)為本，以社會(huì)效益為本的赤子之心，！毫無(wú)疑問(wèn)，趙志全是一個(gè)清醒的、徹底的企業(yè)改革者！他展現(xiàn)出當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的崇高精神世界，豎起一面當(dāng)代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員企業(yè)家的旗幟。
